Realistisch ramen jeugdhulp. Hoe dan?
Kunnen we jeugdhulpkosten realistisch ramen? Of is dat vooral een ambtelijke wens om een sluitende begroting op papier te krijgen? ‘Breng baten en lasten van jeugdhulp in balans met de stelpost Van Ark, waarbij een realistische raming is gemaakt van de lasten voor jeugdhulp.’ Zo luidt het advies van de VNG aan gemeenten in haar […]
Tegenkracht gevraagd: de controller als gewetensfunctie van de gemeente
We zitten midden in één van de grootste bezuinigingsopgaves van de afgelopen decennia. En nee, het gaat niet alleen om getallen. Het gaat om keuzes. Schurende, pijnlijke, politieke keuzes. Maar voordat die keuzes het daglicht van de gemeenteraad zien, zijn ze vaak al door tientallen ambtelijke handen gegaan. En daar wringt het. Onlangs sprak ik […]
Compactere begroting? Hoe dan?
Meerdere gemeenten denken na over een herinrichting planning en control. Maar waar begin je en waar kan je zoal aan denken? Gemeenten kennen van oudsher een begrotingsindeling die de hoofdlijnen van het BBV volgt. De financiële structuur is dan de basis voor inhoudelijke begrotingsprogramma’s. Door toenemende complexiteit en steeds meer integraliteit zien we de laatste […]
Van het inhuurinfuus?
Gemeenten zitten in financieel zwaar weer. Besparingen zijn het gesprek van de dag. Daarbij wordt vaak ook kritisch gekeken naar inhuur. Hoe kan je als gemeente minder afhankelijk worden van je flexibele schil? Eerst maar eens de cijfers. In 2019 en 2020 ging gemiddeld 16% van de personele lasten van gemeenten naar inhuur. In 2023 […]
Schrappen Tegenstrijdige en Overbodige Regelgeving
Minister Keijzer wil regels schrappen om sneller woningen te bouwen en kosten te verlagen. Zou haar nieuwe programma STOER (Schrappen Tegenstrijdige en Overbodige Regelgeving) ook wat zijn voor de gemeentefinanciën? Wat mij betreft wel, zeker met het oog op de hoge werkdruk en lage bezetting bij gemeenten. Nagenoeg alle gemeenten voelen de arbeidsmarktkrapte en dan […]
Prioriteren in tijden van nood
Voor gemeenten komt er een financieel onzekere periode aan. Hun grootste inkomstenstroom – het gemeentefonds – krimpt in 2026 met zo’n 2 tot 3 miljard euro. Gemeenten moeten dan ook moeilijke keuzes maken. Maar hoe doe je dat?
De waarde van risicomanagement onder de loep
In 2010 heb ik een bewuste overstap gemaakt van het bedrijfsleven naar een gemeente. Het leek me leuk en zinvol om meer betrokken te zijn bij maatschappelijke doelen. Na een aantal maanden liep ik echter vast binnen de gemeente. Veel werkzaamheden waren in mijn optiek niet echt waardevol. Er was sprake van interne gerichtheid. Op […]