Op zoek naar doeltreffendheid in het sociaal domein
Nu gemeenten de financiële broekriem moeten aanhalen, zijn scherpere keuzes in het sociaal domein nodig. Maar weten we eigenlijk wel of ons geld in dat domein doel treft? En hoe […]
Gebruik het ravijnjaar om inefficiënte P&C te vernieuwen
Nu gemeenten de financiële broekriem moeten aanhalen, is het de hoogste tijd om eens goed te kijken naar de manier waarop we boekhouden en de P&C inrichten. Dat kan veelal […]
Realistisch begroten!
Vanaf het jaar 2026 krijgen gemeenten tussen de € 2 en 3 miljard minder van het Rijk. En het ziet er voorlopig niet naar uit dat het kabinet Schoof dit […]
Het ravijnjaar als zegen
Vanaf 2026 ontvangen gemeenten veel minder geld van het rijk. “Dat kan niet”, roepen lokale bestuurders massaal. “Dan moeten straks immers de bibliotheek, het zwembad en het theater dicht en […]
Ravijnjaar en sociaal domein
Het ravijnjaar nadert en de rand van het ravijn komt nóg sneller dichterbij dan gedacht. Door de incidentele korting op het gemeentefonds moeten gemeenten in 2025 ergens 675 miljoen euro […]
Een weerstandsratio is niet nodig voor risicomanagement
Stop met de weerstandsratio, zet in op doelgericht risicomanagement
Tien tips voor een gemeentelijke begroting, met eigenaarschap in de lijn
Lijst met punten die helpen de begroting gestructureerd op te zetten
Sturen op maatschappelijke effecten
Inleiding Gemeenten zijn hard bezig zich voor te bereiden op financieel zware tijden. Het zogenaamde ravijnjaar 2026 leidt ertoe dat gemeenten keuzes moeten maken. We beseffen wel dat we tegen […]
Kadernota gemeenten
Kadernota 2025- help bestuurders de dialoog voeren In tijden van nood en ook in tijden van financiële ruimte. Inleiding Voor raadsleden is het vaak niet duidelijk waar ruimte zit om […]