Ravijnjaar: vloek of zegen?
Ravijnjaar: vloek of zegen? Het ravijnjaar nadert en de rand van het ravijn komt nóg sneller dichterbij dan gedacht. Door de incidentele korting op het gemeentefonds moeten gemeenten in 2025 […]
Een weerstandsratio is niet nodig voor risicomanagement
Stop met de weerstandsratio, zet in op doelgericht risicomanagement
Tien tips voor een gemeentelijke begroting, met eigenaarschap in de lijn
Lijst met punten die helpen de begroting gestructureerd op te zetten
Prioriteren in tijden van nood
Inleiding Gemeenten zijn hard bezig zich voor te bereiden op financieel zware tijden. Het zogenaamde ravijnjaar 2026 leidt ertoe dat gemeenten keuzes moeten maken. We beseffen wel dat we tegen […]
Kadernota gemeenten
Kadernota 2025- help bestuurders de dialoog voeren In tijden van nood en ook in tijden van financiële ruimte. Inleiding Voor raadsleden is het vaak niet duidelijk waar ruimte zit om […]
De waarde van risicomanagement onder de loep
Door: Hilko de Boer In 2010 heb ik een bewuste overstap gemaakt van het bedrijfsleven naar een gemeente. Het leek me leuk en zinvol om meer betrokken te zijn bij […]
Waardebehoud en waardecreatie
Steeds meer gemeenten richten zich op twee belangrijke pijlers: Waardebehoud en Waardecreatie. Deze worden weerspiegeld in de gestelde doelen. Bestuurders beslissen welke waarden ze willen ondersteunen, en in welk tempo.
P&C is corvee!
Verplichte kost…ondankbaar werk…corvee….Deze bijsmaak rondom de Planning en control cyclus proef ik regelmatig als ik met opdrachtgevers in gesprek ben. “Het moet van financiën en van het BBV” is de […]
Grip op Verbonden Partijen: Effectief Sturen voor Gemeenten
Inleiding Gemeenten, Provincies en Waterschappen hebben vaak te maken met verschillende organisaties en instellingen waarmee ze samenwerken om hun taken uit te voeren. Deze samenwerkingsverbanden worden verbonden partijen genoemd en […]