
Sturen op maatschappelijke effecten
Inleiding Gemeenten zijn hard bezig zich voor te bereiden op financieel zware tijden. Het zogenaamde ravijnjaar 2026 leidt ertoe dat gemeenten keuzes moeten maken. We
Onderzoeken, updates en andere handige informatie voor financials

Inleiding Gemeenten zijn hard bezig zich voor te bereiden op financieel zware tijden. Het zogenaamde ravijnjaar 2026 leidt ertoe dat gemeenten keuzes moeten maken. We

Kadernota 2025- help bestuurders de dialoog voeren In tijden van nood en ook in tijden van financiële ruimte. Inleiding Voor raadsleden is het vaak niet

In 2010 heb ik een bewuste overstap gemaakt van het bedrijfsleven naar een gemeente. Het leek me leuk en zinvol om meer betrokken te zijn

Steeds meer gemeenten richten zich op twee belangrijke pijlers: Waardebehoud en Waardecreatie. Deze worden weerspiegeld in de gestelde doelen. Bestuurders beslissen welke waarden ze willen ondersteunen, en in welk tempo.

Onkreukbaar. Onaantastbaar. Schreef in vakbladen voor het notariaat over integriteit. ‘Mister integrity’ werd hij genoemd. Als het ging over integer handelen, was hij degene die

Verplichte kost…ondankbaar werk…corvee….Deze bijsmaak rondom de Planning en control cyclus proef ik regelmatig als ik met opdrachtgevers in gesprek ben. “Het moet van financiën en

Inleiding Gemeenten, Provincies en Waterschappen hebben vaak te maken met verschillende organisaties en instellingen waarmee ze samenwerken om hun taken uit te voeren. Deze samenwerkingsverbanden

Inleiding Als onderdeel van de uiteenzetting van de financiële positie moeten gemeenten en provincies, sinds 2017, een balansprognose opnemen in hun begroting.Ook een prognose van

“We hollen en vliegen van het ene planning en control product in het andere, en toch zijn we niet in control” Victoria is als financieel