Ravijnjaar en sociaal domein
Het ravijnjaar nadert en de rand van het ravijn komt nóg sneller dichterbij dan gedacht. Door de incidentele korting op het gemeentefonds moeten gemeenten in 2025 ergens 675 miljoen euro vandaan zien te toveren. Wat zou je doen als je thuis een grote financiële tegenvaller krijgt? Juist, dan kijk je naar de hoogste lasten die […]
Een weerstandsratio is niet nodig voor risicomanagement
Stop met de weerstandsratio, zet in op doelgericht risicomanagement
Tien tips voor een gemeentelijke begroting, met eigenaarschap in de lijn
Lijst met punten die helpen de begroting gestructureerd op te zetten
Sturen op maatschappelijke effecten
Inleiding Gemeenten zijn hard bezig zich voor te bereiden op financieel zware tijden. Het zogenaamde ravijnjaar 2026 leidt ertoe dat gemeenten keuzes moeten maken. We beseffen wel dat we tegen de grenzen van maakbaarheid aanlopen, maar dat willen we liever niet weten. De keuzes waar gemeenten voor staan hebben vooral te maken met ambities. Hoeveel […]
Kadernota gemeenten
Kadernota 2025- help bestuurders de dialoog voeren In tijden van nood en ook in tijden van financiële ruimte. Inleiding Voor raadsleden is het vaak niet duidelijk waar ruimte zit om politieke keuzes te maken. De gemeentefinanciën zijn complex, en het is niet altijd helder welk deel van de werkzaamheden medebewindtaken betreft en welk deel lokaal […]
De waarde van risicomanagement onder de loep
In 2010 heb ik een bewuste overstap gemaakt van het bedrijfsleven naar een gemeente. Het leek me leuk en zinvol om meer betrokken te zijn bij maatschappelijke doelen. Na een aantal maanden liep ik echter vast binnen de gemeente. Veel werkzaamheden waren in mijn optiek niet echt waardevol. Er was sprake van interne gerichtheid. Op […]
Waardebehoud en waardecreatie
Steeds meer gemeenten richten zich op twee belangrijke pijlers: Waardebehoud en Waardecreatie. Deze worden weerspiegeld in de gestelde doelen. Bestuurders beslissen welke waarden ze willen ondersteunen, en in welk tempo.
P&C is corvee!
Verplichte kost…ondankbaar werk…corvee….Deze bijsmaak rondom de Planning en control cyclus proef ik regelmatig als ik met opdrachtgevers in gesprek ben. “Het moet van financiën en van het BBV” is de gedachte. Managers van lokale overheden doen hun uiterste best. Om inhoud te geven aan: begroting, tussentijdse rapportages en jaarverslag. risicomanagement (of het invullen en afvinken […]
Grip op Verbonden Partijen: Effectief Sturen voor Gemeenten
Inleiding Gemeenten, Provincies en Waterschappen hebben vaak te maken met verschillende organisaties en instellingen waarmee ze samenwerken om hun taken uit te voeren. Deze samenwerkingsverbanden worden verbonden partijen genoemd en kunnen een belangrijke rol spelen in het realiseren van gemeentelijke doelstellingen. Het is essentieel dat gemeenten grip hebben op deze verbonden partijen, zowel om de […]