In het webinar 'De drie lijnen van Control' hoor je meer over de theorie rond het 'three lines model'. De focus van dit webinar ligt op de tweede lijn. Hoe vul je deze rol in? Verandert er iets in het licht van de Rechtmatigheidsverantwoording? Er is ruimte om ervaringen uit te wisselen.
Een groot deel van het budget gaat naar verbonden partijen. De sturing en monitoring op verbonden partijen is dan ook heel belangrijk. Hoe krijg je beter inzicht en grip op werkzaamheden die je op afstand laat plaatsvinden? En hoe kun je risico-gestuurd werken met verbonden partijen? Je krijgt actualiteiten rondom de Wet Gemeenschappelijke Regelingen. Je hoort over mogelijkheden voor je nota verbonden partijen, en de paragraaf uit de begroting en jaarrekening.
Een Management Control Raamwerk (MCR) helpt om doelen te realiseren. Tijdens dit webinar gaan we kort in op de theorie rondom een MCR. Ook zie je praktijkvoorbeelden, een prototype. Hoe ontwikkel je een eigen MCR, die werkbaar is in de praktijk? Leer van, en inspireer elkaar door je aan te melden voor dit webinar.
Zijn de risico’s per (bedrijfs)proces echt zo verschillend? En is dit bij de ene gemeente wezenlijk anders dan bij de andere?
Kunnen we komen tot een standaardaanpak voor alle processen in jouw organisatie? En ook een standaard voor alle gemeenten?
Van Wmo/Jeugd, personeel tot aan de grondexploitatie, we doorlopen de belangrijkste processen en helpen je focus aan te brengen.
Zo leer je verder te professionaliseren in de VIC.
Actualiteiten paragraaf weerstandsvermogen en risicobeheersing, sturing op de financiële positie.
Wat is de waarde van de weerstandsratio? En hoe ga je om met niet berekenbare risico’s en PM posten?
Ook de financiële positie vraagt steeds meer aandacht. Wat is jouw ervaring met de verplichte kengetallen? Bieden die de gewenste inzichten of is het extra ballast wat moet van het BBV?
Finolia werkt vanuit de praktijk voor verschillende Nederlandse gemeenten, gemeenschappelijke regelingen en waterschappen. Vanuit deze praktijk ontwikkelen zich nieuwe inzichten voor raadsleden om beter te sturen op de financiële positie en on dat in relatie te zien met voorzieningen en ambities.
Deze inzichten delen wij graag zodat je nog beter leert verbanden aan te brengen en jouw verhaal te vertellen. Niet omdat het moet, maar omdat het helpt.
Zijn de risico’s per (bedrijfs)proces echt zo verschillend? En is dit bij de ene gemeente wezenlijk anders dan bij de andere? Kunnen we komen tot een standaardaanpak voor alle processen in jouw organisatie? En ook een standaard voor alle gemeenten? Van Wmo, Jeugd, personeel tot aan de grondexploitatie, we doorlopen de belangrijkste processen en helpen je focus aan te brengen. Zo leer je verder te professionaliseren in de VIC.
Geef een impuls aan je VIC en kom écht tot verbetering!
Begín je gewoon met de controle van een (bedrijfs)proces, of bespréék je eerst samen vanuit welke strategie je de focus wil leggen op de belangrijkste processen?
- Waarom controleren we eigenlijk?
- Hoe positioneren we ons als ‘IC-afdeling’?
- Op welke wijze controleren we, en hoe leggen we dit vast?
- Kunnen we komen tot een standaard afwegingskader voor de (V)IC voor alle gemeenten?
Inclusief sneak-preview van onze handreiking voor een ‘gemeentebreed IC plan’. Deze handreiking helpt je om weloverwogen gemeentebreed de VIC in te richten. Toepasbaar op elke gemeente of GR!
In dit webinar besteden wij aandacht aan Sturing en beoordeling van jaarstukken/begroting van Verbonden Partijen. Gemeenten werken steeds meer samen in Verbonden Partijen. Gemeenten zijn daarmee steeds meer afhankelijk van Verbonden Partijen voor het realiseren van beleidsdoelstellingen. Daarnaast is de gemeente gedeeltelijk vaak 'eigenaar' en dus risicodrager van een Verbonden Partij. Het is belangrijk om sturing en grip te krijgen en te houden op de Verbonden Partijen. Maar hoe stuur en beoordeel je ze?
'Sustainable Development Goals' (kortweg SDG) of 'Brede Welvaart'? Wat is het?
Het klinkt abstract, en hoog-over.
In dit webinar delen we kennis over deze begrippen, en praten we je bij over 'opgavegericht werken'.
Hoe maak je deze termen zo concreet mogelijk? Leg direct het verband met het afdelingsplan!
Hoe adviseer je met meer impact collega's en bestuurders? Hoe zorg je dat jouw projecten meer prioriteit krijgen? Hoe komen jouw voorstellen moeiteloos door besluitvorming heen? Ester Oude Nijhuis deelt haar ervaringen én een stappenplan met je.
Met medewerking van MarketingFans